1月7日，磴槽集團2022年度工作總結暨表彰大會在集團培訓中心舉行，集團經營班子、各企業獲獎代表參加會議。
會上，磴槽集團總經理袁占軍以《克難攻堅開新局 砥礪奮進結碩果》為題作2022年度集團工作報告，他全面總結回顧2022年，集團公司在面臨嚴峻經濟下行壓力、多輪疫情反彈、國內外需求走弱等挑戰下取得的經營成果、重點項目建設、企業管理、精益改善、幸福企業建設、創新增效、黨群建設等方面所作的工作，取得的成績，存在的困難和問題，對2023年工作進行安排部署。
大會領導為集團先進單位、科技創新、專利項目、精益改善優秀成果、幸福企業建設先進單位、先進個人及勞動模范頒發獎牌及榮譽證書。
先進單位代表登封宏昌總經理劉華、科技創新項目先進代表河南克萊威聶艷艷、卓越改善團隊代表登封宏昌楊會朋、改善之星代表洛陽宏昌劉正印、幸福企業建設先進單位代表登封宏昌趙亞輝、勞動模范代表金輝小貸公司崔文濤分別上臺做了典型分享。
董事長袁占國以《持續搞好精益管理 堅持創建幸福企業》為題作總結講話，他對獲獎的先進單位、勞動模范、各項優秀成果獲得者表示祝賀，向一年來為集團的發展作出貢獻的全體職工表示衷心的感謝！他說，疫情三年，對整個社會經濟發展造成重大影響，加之房地產危機，貿易戰的影響，使中國經濟雪上加霜，大部分企業都步履維艱之時，磴槽集團能夠持續發展，連續三年超額完成各項指標任務，他說這個奇跡的得來，靠的是精益管理的顯著成效，幸福企業建設的力量凝聚。2016年集團推行精益管理，改善了生活工作環境，提高了設備生產效率，提升了班組綜合管理水平，調動了全體職工的創新、創造的積極性，提升了企業經濟效益，培養了大批管理人才。2017年集團開始幸福企業創建，提出“快樂工作、快樂生活、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽”為終極目標，重點加強干部的教育，提出了好干部的13條標準，“十多十少”工作法。通過提高干部的素質、素養，達到職工心靈的幸福。
通過精益管理，提升企業管理水平，實現企業更大效益，為建設幸福企業提供保障，建設幸福企業，讓每一位員工都實現幸福的夢想，獲得幸福生活。這兩項工作都是需要持續的、長期的、不可間斷的，需要永恒地堅持下去。
轉載自鳳凰網河南